苏州亚夏蘑菇加装饰2019半年度经营工作会议顺利召开，本次会议重点复盘了2019上半年集团整体运营情况、各子公司及各区域经营业绩和业务情况，并再次锚定明确了2019下半年的工作战略规划和集团未来的发展方向。

会上，集团总裁丁泽成发表讲话，充分肯定了2019上半年集团、各主要职能部门及各子公司的工作成果。他指出，围绕“保二争一”五年战略目标，装饰、幕墙、万安子公司在绩效指标和运营提升上均有显著成效，订单总量创历史新高。

亚夏集团总裁丁泽成

集团财务部、人力资源部、供应链管理部、法务部、信息部、审计部各职能部门不断优化服务职责用以匹配业务运作，业务支撑能力得到进一步加强。锚定核心价值观、促进企业正向发展的风清气正行动，狠抓项目全生命周期数字化管理的凤凰项目等各专项工作有序推进。

关于下半年的工作目标和规划，丁泽成认为，2019年是五年战略目标的破局之年，公司上下将始终围绕以客户为中心的理念，加强各板块资源投入和能力建设。他强调，全工业化装配式装修是全体亚厦人共同的战略目标，中德项目的成功再次印证了市场对工业化产品的需求，作为全工业化的发轫者，亚厦应铆足干劲，以超越同行的速度迎战全工业化市场风向。

他指出，亚厦要持续加强EPC总承包能力，并打造能够支撑亚厦EPC业务发展的设计院;要力拓出海，以国际化视野开展亚厦海外业务，以EPC模式向大体量项目与海外市场发力，推动装配式装修的产业升级。下半年，公司将坚定目标、责任落实到人，持续打造风清气正的氛围，为亚厦人创造更为高效、更加公平的奋斗平台。

集团个线条半年度工作汇报

随后，集团财务部总监孙华丰、集团高级副总裁王震、集团人力资源部总监刘卿琳、集团供应链管理部总监朱钱华、集团信息部总监李钒、集团审计部副总监吕浬分别就各条线半年度工作作了汇报。

下午，各与会人员赴廉政教育基地参观学习，晚上举行了风清气正专题研讨会，分组就有关风清气正的案例进行了讨论和交流发言。通过学习、交流、提炼、消化的方式，让与会者深入体会官僚腐败者、违法乱纪者对企业利益造成的损害，深刻认识到引导员工正面价值观对企业发展的重要意义。

亚夏总裁张威

亚夏幕墙总裁祁红伟

翌日，集团半年度营销大会、生产大会举行。12位上半年业绩突出及不理想的营销区域公司和工管公司代表从业绩指标、业务问题、应对策略等方面，就半年度经营业绩情况和工作情况作了详细汇报。

会上，亚厦幕墙总裁祁宏伟、亚厦装饰总裁张威分别对营销、生产汇报情况进行了分析总结，并提出了宝贵意见。其中，祁宏伟在上半年业绩数据的基础上，点明了下半年提升业绩的契机点，并强调各公司、各区域要加强树立营销服务意识，加大营销布局、加强管道管理、强化资源协同，同时紧抓市场机遇，重点推进工业化装配式装修。张威认为，在实现“保二争一”的战略目标过程中，要通过产值举措、回款举措、利润举措和立体化思维加速项目经营落地，以EPC工程总承包模式拓展大体量项目和海外市场。

会后，还举行了2019上半年度业绩突出团队表彰大会，对上半年为公司做出贡献、创造不菲成绩的团队予以奖励。最后，祁宏伟总裁、张威总裁从与会人员中挑选60名人选，分别组成产值队、订单队，开展了“亚厦集团2019年度目标冲刺赛”，寓意向着2019年度订单、产值双目标冲刺。比赛中，队员们身姿矫健、不畏险阻，以全力以赴的劲头与时间赛跑，用自己的实际行动诠释坚定目标、协同奋战的意义所在。从面对障碍时的勇往直前，到团队合作时的齐心协力，再到放弃个人和小组荣誉，为了整个团队的共同目标而不懈努力，都无不体现亚厦人凝心聚力、并肩作战的团队精神。

2019年是亚厦围绕五年战略目标聚力奋进的第二年，亚厦人将继续保持昂扬饱满的斗志、敢于拼搏的态度和勇于突破的精神，为实现五年战略目标谱写新的篇章。