12月2日，红蚂蚁装饰集团400余名项目经理都集中到了苏州，参加集团组织的“蚂蚁雄兵，匠心研修”为主题的工程管理中心训练营活动。李荣董事长表示：品质交付不能停留在口号上，而应该体现在行动中。集团此次组织大规模的工程系统培训，目的是让工程系统的所有人员从思想上、意识上、技术上与管理能力上都能有所改变、有所提升，真正的做到“三点一线·品质交付”。努力，让客户更感动！
红蚂蚁装饰集团董事长李荣
加时三次的培训，干货满满
在培训伊始，老师将12月1日突击抽查红蚂蚁集团在施工地的现状投屏于大屏幕上，从现状中找问题以及可以优化的的工艺工法，从而切入整个培训。在上午的培训中，老师从项目经理的心态、仪容仪表、礼貌用语、品德等讲起，重点强调“项目经理不应该是只会干活的大老粗，他应该是一个项目的总控，应该有良好的素质和品德，他更应该有运筹帷幄的自信心和行动力。”
下午到晚上的培训更多的涉及到工艺工法以及施工细节、标准等等。整场培训项目经理及品质管理员们都非常的认真、积极，以至于出现了本文开头所讲述到的加时三次，延长2个多小时的现象。
“进入社会以后，我们就不太有课堂式学习的机会了，所以进入红蚂蚁后公司组织的每一场培训，我都会很珍惜，好好听课，学到手的都是自己的嘛。”“感觉老师讲的一些小技巧挺实用的，回去我就试一下，看看是不是真像老师说的那样……”“坐着一整天都不觉得累，记了好多东西，我还录音了，回去再听一听……”
“活到老，学到老，我们学习不能仅仅是听着热乎，回去就忘，学习的目的是要运用到工作中，真正地提升我们工程的质量与交付品质，提高客户的满意度，有结果的培训才是有意义的。”李荣董事长表示。
理论+实操，工艺升级在即……
12月3日早上9:00，工程管理中心的品质管理员、管理层领导以及部分项目经理又再次参加了关于“精准放样”的培训。下午，大家集体至工地，在老师的指导下，现场实操精准放样。
“理论加实操才能真正地掌握和运用，本次我们在老师指导下对现有放样方式进行了系统的升级，后续我们还会进行全员的普及和运用，相信之后会对业主选材的精准、施工进度、工程整体协调等等都会带来很大的提升。”执行总裁钱士亮先生表示。
钱总、周总、陈总与品管、项目经理交流指导
历时两天的培训于昨日画下了圆满的句号，培训的结束意味着提升的开始，系统培训后的红蚂蚁集团工程管理中心，将会学以致用，相信，不久后我们就能看到更高品质的工地，请大家拭目以待！