作为一名项目经理，我遇到了工地工人的糟糕管理经验。如果你按照下面的方法，你将能够处理这样的事情。

1：与你的老板沟通（总经理）。你必须让你的老板知道项目经理在项目中的作用和重要性，财务权利应该完全控制你。如果你不能那样做。可以遵循：当支付工资的工头，必须经过项目经理的第一个迹象。没有你的签名，即使老板的签名是无效的。这很重要。因为。现在管理要用金钱来管理，特别是外来务工人员，同时要注意。跟老板说。特殊用途。没有钱，什么事也做不了。点击免费下载大量的工程数据
不要对工头说太多。不要在网站上对他们说太多。特别是如果没关系的话。不要开玩笑。让他们感到神秘。
3：项目启动前，必须具备技术背景：施工前应进行技术会议。所有建筑工人都在技术上签字（这是对处罚的有力证明）。但您必须熟悉内容。工人们会尊敬你的。它也显示你的才华的最佳时间。管理起来很容易。
没有对他们的感受：说施工人员是好的。坏是坏的。只是你不想有偏见。你必须小心不要贪婪。不要受贿。否则。你的辫子将他们抓住了，你可能会在一个尴尬的位置。
点击免费下载大量的工程数据
5：定期会议。在这种情况下，他们会认为，现场管理是非常科学的。它是编程的。他们自然会严格要求自己。
六、整改和处罚是最好的书面通知。必须注意：当使用此权利开始工作之前，要为他们在网站上管理你有这样一个程序，不要等待在施工中告诉他们有这样一个程序。（因为人们是造反的）最好在施工前给他们现场施工管理制度和奖惩方法。由于处罚和整改已发出命令，它必须执行。下一次，他们得到他们的付出，他们会扣除。他们不能等到最后，否则他们不报警。
七：最后告诉你一个最有用的方法。当领班对你说了些什么不重要。你保持沉默，不理会他们，故意说或做其他的事情。他们会怕你的