做装修须得时时注意、处处留神，这不仅是对自身安全的保障，也能更加细致的做好装修，陈尚志经理从业经历21年负责过多个工地，这其中有什么经验呢？

紫苹果高级项目经理陈尚志

代表作品：世贸铜雀台、湖滨四季、国滨壹号、水云居、世茂石湖湾、桃花源、太湖之星、铂悦犀湖、半万科大家、建发独墅湾、水岸秀墅、翡丽湾、中海独墅岛、钓鱼岛、万科大家、旭辉壹号院、御园等

一、品质工程就得细致入微，分毫必究

小细节决定大工程，做事细致入微才能让客户有更好的家装体验！

陈经理留给我印象最深的一件事，是工地开工仪式那天。鲜花、蛋糕、礼炮、横幅均已整齐摆放就位，等待着业主朋友的到来即可开工。

在这几分钟的空隙里，陈经理围绕着开工桌来回端详。发现问题后，他仔细的拉出压在开工桌一角的红地毯，将整个地毯重新对折、铺平。陈经理说：“工地开工是个特别重要的日子，一定要严肃对待，让客户知道我们态度和重视度。”

接着，他觉得苹果摆放的位置不是非常整齐，又重新将苹果重新摆放好。

二、同时负责多个工地，如何兼顾

作为一名项目经理，全年无休。只要客户需要，随时随地都会出现在工地现场。

虽然手里负责的工地较多，并且在工地与工地之间也有一定的距离。但是项目经理陈尚志总能把工地管理的井井有条。

当问及如何管理好工地的方法时，陈经理答道：“项目经理经常跑工地是必然，工地就像孩子，你得天天见。实在是太忙的时候，把自己的碎片化时间合理安排起来。”

陈经理口中利用碎片化时间的方式是在监管工地休息、等客户、在前往工地途中堵车这些碎片化时间，通过工地现场的监控远程了解工地的实时施工情况，确保工地施工全程都在自己监管下。

“既然选择了这份工作，就一定要把这份工作做好，工作并不是为了完成这件事情，而是要负责任的做事，把这工地上的每一件小事都处理好，让客户有一个很好的装修体验，是我一直努力的方向。”

三、工地就是名片，好的工地会自己说话

陈经理说，“衡量项目经理的标尺就是施工品质的好坏。不需要多说什么，只要踏踏实实地将自己的工作，尽所能的做到完美，给客户极佳的装修体验就行了。“

作为项目经理，手下都是有工人团队的，在管理团队的时候最重要的就是盯细节。细节决定成败，每一个施工环节必须把控好，做到位。给业主极致的家装和居住体验。

四、回头客是检验工程质量的一项标准

怎么看待“回头客”？

“客户能够介绍回头客给你，足以证明是对你工作和工地品质的认可。当客户身边有装修需求的朋友会第一时间想到你，并把朋友介绍给你，这是他信任你的一种很好的体现。”

如果一个项目经理手上回头客的单量很多，他一定是一个把工程做得很不错的项目经理，回头客是检验工程质量的一项标准。

做工程已经21年的陈经理，把工地生活看做自己的日常生活，“工程就像生活一样，都是需要认真经营的”。